Guia de emprendimiento y gestion

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Factor de impacto de la revista internacional de emprendimiento y gestión

Cada examen de certificación A*S*K contiene 100 preguntas de opción múltiple que se administran en línea a través de un proveedor de pruebas en línea seguro. Cada ítem de la prueba está compuesto por un tallo autónomo y cuatro alternativas, incluyendo tres distractores plausibles, pero no defendibles. Los examinados disponen de un total de 100 minutos para completar el examen.
El contenido proporciona la misma comprensión profunda y sólida y el desarrollo de habilidades en todas las funciones empresariales que en el plan de estudios de especialista y, además, incorpora contenidos que abordan la supervisión de personas.
Cada indicador de rendimiento se asigna a uno de los seis niveles de planificación curricular que representan un continuo de instrucción que va de lo simple a lo complejo. Los niveles pueden servir como bloques de construcción para el desarrollo del plan de estudios en el sentido de que los estudiantes deben conocer y ser capaces de realizar los indicadores de rendimiento en un nivel antes de abordar habilidades y conocimientos más complejos en el siguiente nivel. Los niveles también pueden utilizarse como base para el desarrollo de una secuencia de instrucción no duplicada para la articulación entre los cursos de negocios de la escuela secundaria y los cursos postsecundarios.

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El espíritu empresarial es el control y el despliegue de recursos para crear una organización económica innovadora con el fin de obtener beneficios y crecer bajo la condición de riesgo e incertidumbre. Un negocio exitoso y sostenible requiere espíritu empresarial e innovación. El espíritu empresarial es una mentalidad, una actitud y un enfoque particular para hacer las cosas. El espíritu empresarial suele requerir creatividad e innovación a la hora de abordar una nueva oportunidad o preocupación de una manera nueva. La gestión es una de las artes de hacer las cosas a través y con las personas en un grupo formalmente organizado. Así pues, la dirección es una persona o un grupo de personas que aceptan responsabilidades para dirigir la organización. La gestión generalmente reúne a todos los’ (Hombres y Mujeres, Dinero, Máquinas, Materiales, Métodos y Mercados) para dirigir la empresa y lograr la organización objetivo.
Un empresario no es más que la persona que inicia o desarrolla nuevas empresas reuniendo todos los demás recursos necesarios para que la producción se ponga en marcha. A la larga, también se le llama empresario. Un empresario es una persona que intenta transformar una idea en realidad utilizando los recursos disponibles. El papel del empresario es muy vital, y tiene todo el poder y la autoridad en el negocio. En resumen, el espíritu empresarial es la actividad de crear una o varias empresas, asumiendo un riesgo financiero con la esperanza de obtener beneficios.

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Este es el manual definitivo para iniciar y gestionar un negocio, con 300 guías de “cómo hacerlo” que cubren casi cualquier situación empresarial que se pueda imaginar. Le enseñará decenas de trucos, secretos y atajos… y se los enseñará para que pueda empezar a utilizarlos de inmediato. Este recurso hace mucho más que impartir conocimientos… inspira la acción.
Descubrirá aquí docenas de guías y hojas de trabajo paso a paso de fácil comprensión que reducen su curva de aprendizaje en años, y todo está dispuesto para usted sección por sección y tema por tema para que sea fácil llegar al punto correcto cuando lo necesite. Sólo tiene que hojear el índice, encontrar el tema que se aplica a su situación específica y adoptar los consejos fáciles de seguir. ¡Disfruta!
Tú eres responsable de todo lo que ocurre en tu vida. Aprende a aceptar la responsabilidad total de ti mismo. Si no te manejas a ti mismo, estás dejando que otros tengan el control de tu vida. En este vídeo descubrirás 90 poderosos consejos y estrategias para gestionarte mejor y alcanzar el éxito.

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Chinedu Echerou, un emprendedor tecnológico de vanguardia, insta a las empresas en ciernes a que observen lo que él llama las “Cinco C del espíritu empresarial”: credibilidad, claridad, convicción, capital y concentración en la ejecución.
Dice que estos elementos le han resultado muy valiosos a lo largo del tiempo, hasta el punto de haber vendido recientemente dos de las empresas tecnológicas que creó: Hopspot.com a Apple y Tripology.com a Rand McNally y, finalmente, a USA Today.
La creatividad, dijo, no se limita a las personas con un talento particular, sino que es lo que existe en la cabeza de cualquiera. Requiere estar al tanto de lo que ocurre en el entorno local e internacional.
“Hay que preguntarse: ¿qué tamaño tiene esa oportunidad, qué tamaño tiene ese dolor y a cuántas personas puedo llegar? ¿La solución propuesta es adecuada para sus consumidores? No puede dar por sentado que lo que piensa es correcto”, aconseja Echerou.
“Cuando decides que has encontrado un punto de dolor que es interesante y sientes que vale la pena perseguirlo, entonces llega un punto en el que decides invertir en la empresa o dejar tu trabajo para dedicar tus energías a ello”, dijo Echerou.

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