Consulta valores a pagar

por | junio 28, 2021
Consulta valores a pagar

Tarifas de consultoría por sectores

No hay nada como conocer a un desconocido en un cóctel y responder a la inevitable pregunta “¿A qué se dedica?” con un “Soy consultor”. Se les vienen a la cabeza imágenes de charlatanes, vendedores de aceite de serpiente y otras alimañas. Suele ser una conversación corta. ¿Por qué? Bueno, “consultor” es anodino. Además, mucha gente ha tenido experiencias decepcionantes con los consultores. De ahí la vieja definición de consultor como alguien que toma tu reloj, te dice qué hora es y luego te envía una factura por las molestias.
Para establecer el marco, es importante entender que la condición del cliente, principalmente el director general, influye mucho en el valor que puede añadir un consultor. A menudo pregunto a los directores generales en una reunión para conocerlos: “¿qué le quita el sueño?”. Esta pregunta trata de identificar que hay una brecha entre dónde está la organización y dónde el CEO desea que esté. Según mi experiencia, cuando un director general no ve una brecha, es decir, no le quita el sueño, la reunión y nuestra relación serán cortas.

Honorarios de consultores una guía para consultores independientes sudafricanos

Los coaches y consultores que tienen éxito son los que consiguen fijar los precios correctamente. Hay cinco estrategias clave de fijación de precios que puedes utilizar: facturación por horas, acuerdos de retención, servicios productivos, precios basados en el valor y pago por resultados. La facturación por horas puede tener sentido si no se sabe cuánto durará un proyecto. Pero este enfoque tiene importantes inconvenientes, como el mantenimiento intensivo de registros y el nivel de escrutinio al que invita. Una vez que se ha establecido la confianza con el cliente, es mejor un acuerdo de retención mensual. En este caso, los clientes te pagan una tarifa fija cada mes por acceder a tus servicios. Una tercera opción es desarrollar un conjunto estándar de productos para la venta (“servicios productivos”). O puede probar la fijación de precios basada en el valor, que implica mantener una conversación detallada con el cliente potencial para entender y acordar el valor que el compromiso, si tiene éxito, tendría en el negocio y luego determinar un precio. Y por último, está el pago por resultados.  Este modelo sólo es arriesgado si 1) no tienes un proceso sólido y 2) no eliges bien a tus clientes. Si tienes un proceso de coaching o consultoría que sabes que funciona, una forma de medir el progreso de tu cliente y un cliente dispuesto y capaz, tus posibilidades de éxito son altas.

Tarifas de consultoría por hora 2020

Desde que el antiguo consultor de BCG, Clayton Christensen, utilizó por primera vez el término “innovación disruptiva” en 1995, las ágiles empresas emergentes han desafiado a los titulares en todos los campos, desde la música hasta la fabricación. Ahora, una disrupción tectónica está afectando a la consultoría de gestión al igual que ha afectado a muchas otras industrias.
Durante los últimos 60 años, las grandes consultoras de gestión han crecido y mantenido su estatus gracias al prestigio, la marca y las relaciones con los clientes a largo plazo. La consultoría en sí misma es una industria de más de 200.000 millones de dólares, según el Consenso de Analistas de la Industria de CB Insights. Pero las tres grandes consultoras -Mckinsey, Boston Consulting Group (BCG) y Bain- no son, en última instancia, más inmunes a las fuerzas de la disrupción que cualquier otro sector.
La consultoría de gestión se basa principalmente en el factor humano. La facturación por horas o por días, en lugar de los precios basados en los resultados o en el valor, sigue siendo la norma general (incluso cuando sectores como el de la abogacía se alejan de las horas facturables). El ritmo creciente de los cambios tecnológicos significa que, cada vez más, las recomendaciones de los consultores quedan obsoletas casi tan pronto como se hacen.

Calculadora de honorarios de consultoría

¿Quiénes son los consultores de retribución? Los consultores de retribución son expertos en la aplicación y el diseño de planes de retribución, con el objetivo de crear los incentivos adecuados para el comportamiento de los empleados. También asesoran a las empresas sobre las tendencias en el ámbito de la retribución y sobre los índices salariales actuales para determinadas categorías laborales.
Compensation Resources (https://www.compensationresources.com/)Compensation Resources, Inc. (CRI) se especializa en ofrecer consultoría integral en materia de compensación y recursos humanos. Desde su creación en 1989, CR ha prestado servicio a empresas de la lista Fortune 500, a empresas emergentes y de tamaño medio y al sector sin ánimo de lucro con soluciones creativas y pragmáticas para satisfacer diversas necesidades empresariales. Los programas desarrollados suelen tener como objetivo primordial la necesidad de atraer, retener y recompensar a los mejores talentos:
Corporate Compensation Partners (https://www.corporatecomp.com/)Corporate Compensation Partners (www.corporatecomp.com), ofrece consultoría especializada en la gestión de la compensación a clientes que incluyen empresas de la lista Fortune 1000, empresas de tamaño medio y organizaciones sin ánimo de lucro. Nos dedicamos a crear programas y procesos para maximizar la motivación y la productividad de sus empleados, directivos, ejecutivos y miembros de la junta directiva.